近年来，省国资委不断深化作风革命、效能革命，持续组织省属企业开展对标找差和创建系列行动，助力省属企业管理能力和治理水平全面提升，全力推动省属企业创建国际国内一流企业提档加速。云南云天化股份有限公司和云南华联锌铟股份有限公司被国务院国资委评为对标世界一流标杆企业；贵研铂业股份有限公司和云南锡业股份有限公司被国务院国资委评定为创建世界一流专业领军专精特新示范企业。

云南高度重视国有企业创建国际国内一流企业和价值创造提升工作，省国资委全面贯彻落实全省国有企业改革大会精神，先后18次组织各州（市）国资委和省属企业参加国务院国资委系列培训和知识讲座，积极开展创建世界一流“双示范”企业创建申报工作。2021年，省国资委组织召开了全省对标国际国内一流管理提升暨对标找差推动高质量发展专项行动推进会；2022年，省国资委制定出台了《云南省国资委关于省属企业创建国际国内一流企业的实施意见》；2023年9月，省国资委组织开展创建国际国内一流企业暨价值创造行动现场观摩交流推进会，并持续组织开展对标找差和创建世界一流“双示范”企业创建申报工作。

“我们将企业创建一流工作纳入2023年13项重点工作推进，明确要求省国资委分管领导每月调度一次、省国资委党委每季度调度一次的工作措施，全面压紧压实省国资委机关和企业创建工作责任。”省国资委相关负责人介绍，全省国有企业认真对标对表，科学确立国内省内一流标杆企业98户、行业领域38个，做到创有目标、学有对象、赶有标准。其中，对标本行业本领域国际知名企业4户、对标中央头部企业28户、对标中央二级以下企业14户、对标省外企业35户（含金融机构8户）、对标省内企业22户、对标其他企业15户。

省国资委加强省属企业对标找差和创建工作的跟踪问效，及时收集各单位工作开展和推进情况，督促各单位要敢于直面问题，攻坚克难，紧盯制约企业创建工作的突出问题和短板弱项推进工作。各省属企业认真按照实施方案，将对标找差和创建工作纳入重要议事日程，作为一项重点工作来推动落实。目前，全省国资国企系统查找各类问题清单465条，制定整改提升措施662条，出台各类管理制度办法32个、修订8个、废除13个。云锡控股公司通过月月评、末尾约谈、与企业绩效挂钩等方式，从五个维度将创建一流企业工作融入企业生产经营具体指标之中，创建工作在集团内全面开展，企业经营发展和管理能力得到有力提升；云南煤产投集团紧紧围绕提产能促增效，认真对标对表行业标杆，将创建工作深度融合到企业安全生产、技术改造和生产经营等关键环节，企业发展活力显著增强。

目前，省属企业保持高质量发展定力，在创建国际国内一流企业和价值创造行动上持续发力、久久为功。云天化集团高度重视，主动把创建工作融入全集团和各企业经营发展之中，做到定期调度分析，专项检查督查，并纳入企业绩效考核，工作成效明显，有力促进了企业发展。云南煤炭产业集团紧紧围绕提产能促增效，认真对标对表行业标杆，将创建工作深度融入到企业安全生产、技术改造和生产经营等关键环节，企业发展活力显著增强；云南航产投集团坚持高位推动，定期听取工作汇报，围绕对标国际国内一流机场群和一流企业，以组建“三个集采中心”为突破口，充分发挥集团一体化管控优势，机场服务保障水平和国际竞争力显著提升。

省国资委负责人表示，加快建设国际国内一流企业，是新一轮国企改革三年提升行动明确的重点工作，是推动全省经济社会高质量发展的有力举措，是进一步推动做强做优做大国有企业的迫切需要。全省国资国企要在贯穿新一轮国企改革提升行动中促进价值创造、在贯穿企业经营决策全过程中体现价值创造、在贯穿企业经营管理运营各环节中实现价值创造、在贯穿企业结构调整各领域中推动价值创造，紧紧围绕我省“3815”战略发展目标，高标准高质量开展创建国际国内一流企业和价值创造行动各项工作，不断提高企业核心竞争力，增强核心功能，推动创建国际国内一流企业和价值创造行动工作上台阶提水平，推动全省国资国企高质量发展。